Monday, September 10, 2018
3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG - GAMPANG!!! Saya bisa melihatnya datang. Mungkin aku mengembangkan indra keenam untuk itu. Saya menjalankan 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG manajemen operasi dan aku sering mendapat telepon dari pemilik 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG yang mengatakan; "Aku butuh bantuanmu. 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNGku mulai lepas landas dan aku merasa seperti kehilangan kendali". Pertanyaan pertama yang aku tanyakan sepertinya selalu menjadi yang paling sulit bagi mereka semua ... Kapan kita bisa bersama untuk berbicara? Saya telah belajar untuk mengantisipasi bahwa mereka semua akan membatalkan satu atau dua janji sebelum kami benar-benar dapat bertemu. Saya berencana untuk pertemuan pertama kami berada jauh dari kantor mereka semua sehingga aku bisa mendapatkan perhatian penuh mereka.
3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG mereka semua biasanya beroperasi selama tiga hingga lima tahun, yang berarti model 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG mereka semua bekerja untuk mereka semua dan telah mulai mendapatkan daya tarik. Mereka telah melewati titik kematian bayi di mana banyak 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG baru gagal dan memiliki beberapa rasa sukses. Mereka sekarang pada titik di mana mereka semua mulai berpikir tentang mengambil 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG mereka semua ke dataran tinggi pertumbuhan berikutnya.
3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG beroperasi dalam mode yang sebagian besar bersifat ad hoc. Sampai titik ini mereka semua telah berhasil menjaga hal-hal di jalur dengan kekuatan geser. Mereka mulai menyadari bahwa mereka semua tidak dapat melakukan semuanya sendiri dan mereka semua terus memegang hal-hal yang dekat karena mereka semua merasa mereka semua harus mempertahankan kendali dengan secara pribadi membuat setiap keputusan. Mereka tidak mau mendelegasikan apa pun kecuali tugas yang paling sepele. "Seluruh hidupku terikat dalam 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG ini dan itu berhasil karena energi yang aku masukkan ke dalamnya." Mereka sebenarnya telah menjadi infrastruktur operasi 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG mereka semua dan mereka semua mulai menyadari bahwa mereka semua sekarang telah menjadi kendala utama pada pertumbuhan 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG mereka. Berlibur, hari yang sakit, rehat kopi ... Tidak mungkin!
3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG
3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG pada titik ini dalam perkembangannya biasanya diatur pada "Model Conestoga", yang berarti bagan organisasi mereka semua terlihat seperti roda gerobak. Ini adalah model organisasi yang berpusat pada orang-orang di mana pemiliknya telah menjadi pusat roda dengan semua fungsi lain yang berputar di sekitar hub. Mereka mungkin telah berusaha untuk mengubah hal-hal itu sendiri tetapi aku sering menemukan bahwa mereka semua tidak berhasil karena mereka semua mendelegasikan tanggung jawab tanpa mau juga mendelegasikan wewenang untuk melakukan pekerjaan itu.Langkah selanjutnya yang aku ambil bersama klien dalam situasi ini adalah mulai mengubah organisasi mereka semua menjadi model hierarkis yang lebih tradisional. Ini merupakan langkah yang sulit bagi mereka semua karena itu berarti mereka semua harus bersedia mendelegasikan wewenang untuk menyelesaikan tugas bersama dengan tanggung jawab untuk menyelesaikannya.
Menyelesaikan perubahan organisasi membutuhkan lebih dari sekadar membuat bagan organisasi. Organisasi baru harus dirancang untuk memenuhi kebutuhan 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG dan memanfaatkan sumber daya dengan sebaik-baiknya. Setiap blok pada bagan organisasi harus memiliki pernyataan misi yang ditetapkan dan serangkaian tujuan. Pemilik yang sudah terlalu terbebani seringkali memberontak dengan pikiran melakukan semua ini "dokumen tidak berguna". "Kami punya pekerjaan nyata untuk dilakukan." Ini adalah tempat yang bagus untuk merekomendasikan mereka semua membawa manajer atau penyelia baris pertama mereka semua untuk membantu dan juga memungkinkan orang-orang ini mengambil kepemilikan atas peran baru mereka. Ini adalah titik di mana aku biasanya harus memperluas peran aku dari bekerja dengan pemilik untuk bekerja dengan staf mereka. Menyertakan manajer dan penyelia tingkat pertama dalam kegiatan ini memiliki pengaruh yang luar biasa pada budaya sebagian besar 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG setelah staf menyadari bahwa pemilik mengatakan aku mempercayai Kamu dan mengandalkan Kamu untuk membantu mengembangkan 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG saya. Menendang organisasi baru bisa jadi sulit. "Maksudmu aku bekerja untuknya sekarang? Tapi aku dulu bekerja untuk pemiliknya." Kamu harus merencanakan untuk memegang banyak tangan dan memperbaiki perasaan terluka saat Kamu melakukan latihan ini.
KEPUASAN PELANGGAN: Infrastruktur kepuasan pelanggan harus dirancang sebagai bagian integral dari operasi 3 PELUANG USAHA DI BIDANG JASA BANDUNG dan tidak hanya dimasukkan seperti fasad di atas pintu depan. Setiap karyawan perlu mempelajari peran kepuasan pelanggan mereka. Infrastruktur kepuasan pelanggan mendefinisikan peran fungsi seperti dukungan produk, definisi persyaratan, dan jaminan kualitas.