Monday, August 13, 2018
CARA BISNIS 2015 BANDUNG - GAMPANG!!! Saya telah terlibat dalam CARA BISNIS 2015 BANDUNG waralaba lusinan CARA BISNIS 2015 BANDUNG, pada akhirnya terhitung lebih dari 60. Beberapa dari konsep dan beberapa di mana kami mengkonversikan CARA BISNIS 2015 BANDUNG yang ada ke model waralaba dan aku sangat senang untuk berurusan dengan salah satu jalur dengan satu ketentuan yang sangat penting.
Pemilik CARA BISNIS 2015 BANDUNG harus memiliki pemahaman yang wajar tentang apa yang diperlukan untuk menjalankan CARA BISNIS 2015 BANDUNG dengan sukses - waralaba atau tidak.
Dan sayangnya aku menyimpulkan ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan.
Dilakukan dengan baik, waralaba membantu membangun CARA BISNIS 2015 BANDUNG sehingga memiliki peluang sukses terbaik karena waralaba membantu menerapkan beberapa praktik CARA BISNIS 2015 BANDUNG yang bagus. Sistem dan manajemen uang berada di bagian atas daftar. Tapi secara keseluruhan, aku telah menemukan bahwa di sebagian besar CARA BISNIS 2015 BANDUNG, ada beberapa aspek tentang kesuksesan CARA BISNIS 2015 BANDUNG yang perlu ditinjau dan tanpa pengalaman CARA BISNIS 2015 BANDUNG yang sehat, menciptakan waralaba tidak mungkin berhasil.
Memahami cara kerja CARA BISNIS 2015 BANDUNG sangat penting, karena Anda, sebagai pemilik waralaba, sering kali akan melatih CARA BISNIS 2015 BANDUNG yang kurang cerdas - waralaba pada praktik CARA BISNIS 2015 BANDUNG yang sukses.
Cara paling berguna yang aku temukan untuk berpikir tentang kesuksesan CARA BISNIS 2015 BANDUNG adalah melihat pada tahap pertumbuhan CARA BISNIS 2015 BANDUNG karena melalui perjalanan inilah banyak orang-orang belajar nilai keterampilan CARA BISNIS 2015 BANDUNG yang dibutuhkan saat mereka semua tumbuh.
5 Tahapan Pertumbuhan CARA BISNIS 2015 BANDUNG
Di masa awal 1980-an, konsep bahwa CARA BISNIS 2015 BANDUNG tumbuh melalui tahap-tahap yang didefinisikan pertama kali dibahas dalam sebuah artikel yang diterbitkan di Forbes oleh Neil C. Churchill dan Virginia L. Lewis. Karya ini masih dikutip untuk menjelaskan pentingnya elemen CARA BISNIS 2015 BANDUNG dasar untuk sukses.
Sebelum aku masuk ke 5 tahap, ada satu hal penting yang harus dibuat.
CARA BISNIS 2015 BANDUNG tidak perlu melalui setiap tahap. Adalah mungkin untuk mempercepat tahapan ke mana pun tujuan Anda. Cara untuk melakukan ini adalah memahami apa yang diperlukan. Beginilah orang-orang seperti Richard Branson menciptakan CARA BISNIS 2015 BANDUNG baru setiap hari - Richard akan memiliki semua CARA BISNIS 2015 BANDUNGnya secara berturut-turut sebelum dia mulai. Tetapi bahkan CARA BISNIS 2015 BANDUNGnya harus melalui beberapa tahapan dalam perjalanan untuk menciptakan kerajaan.
Singkatnya, ini adalah tahapannya
Tahap 1 - Keberadaan
Ini umumnya tahap awal untuk CARA BISNIS 2015 BANDUNG apa pun. Tanpa pendapatan, fokus pemilik CARA BISNIS 2015 BANDUNG adalah mendapatkan pelanggan dan memberikan produk atau layanan. Tidak dapat dipungkiri, pemilik pasti bekerja di CARA BISNIS 2015 BANDUNG, sering sendirian mengisi setiap peran. Perhatian utama adalah memiliki cukup uang untuk menutup fase start-up ini. Strateginya di sini adalah tetap hidup.
Tahap 2 - Bertahan hidup
CARA BISNIS 2015 BANDUNG
Saat ini, CARA BISNIS 2015 BANDUNG telah terbukti dapat dikerjakan dan dapat menguntungkan tetapi masih sederhana dalam struktur. Mungkin ada sejumlah karyawan yang diawasi oleh manajer penjualan atau mandor umum tetapi tidak akan membuat keputusan besar secara independen. Mereka melaksanakan perintah pemilik yang agak terdefinisi dengan baik.Pengembangan sistem masih minim. Perencanaan formal adalah, paling tidak, perkiraan uang tunai. Tujuan utamanya adalah bertahan hidup, dan pemiliknya masih CARA BISNIS 2015 BANDUNG dan bekerja dalam CARA BISNIS 2015 BANDUNG. Tujuan utamanya adalah mendapatkan laba atas investasi dan membuat CARA BISNIS 2015 BANDUNG menguntungkan.
Namun, jika CARA BISNIS 2015 BANDUNG ini berkembang, penting untuk mulai memahami kebutuhan untuk mengatur sistem dan memahami bagaimana CARA BISNIS 2015 BANDUNG beroperasi.
Beberapa CARA BISNIS 2015 BANDUNG kecil memilih untuk tinggal di sini, hampir tidak menghasilkan keuntungan, yang lain memilih untuk pindah ke Tahap Sukses.
Tahap 3 - Sukses
Pada titik ini, perusahaan stabil dan menguntungkan dan uang tunai tidak menjadi masalah. Kebanyakan mengatakan, sistem keuangan, pemasaran, dan produksi dasar ada untuk mendukung delegasi yang efektif.
Secara organisasi, perusahaan telah tumbuh cukup besar, dalam banyak kasus, memiliki manajer fungsional untuk mengambil alih beberapa tugas yang sebelumnya dilakukan oleh pemilik dan beberapa perencanaan melalui anggaran operasional mendukung delegasi ini.
Juga harus ada perencanaan strategis dan pemilik dan, pada tingkat lebih rendah, manajer perusahaan, harus memantau ini sesuai dengan tujuan.
Sementara uang banyak, perhatian utamanya adalah untuk menghindari pengeluaran uang tunai dalam periode yang menguntungkan hingga merugikan kemampuan perusahaan untuk bertahan dari masa-masa sulit yang tak terelakkan.
Beberapa memilih untuk tinggal di fase ini sementara yang lain memilih untuk pindah ke fase pertumbuhan.
Tahap 4 - Pertumbuhan Cepat
Jika keputusan dibuat untuk tumbuh melampaui Tahap Keberhasilan, maka masalah utama adalah bagaimana mencapai pertumbuhan dan bagaimana membiayainya. Pertumbuhan akan kembali ke fase di mana manajemen kas menjadi penting.
Churchill dan Lewis melaporkan bahwa mereka semua menemukan kunci sukses di sini adalah memiliki pemahaman yang baik tentang delegasi dan bagaimana mengelola risiko dalam arus kas.
Seiring bertambahnya jumlah staf, sistem perlu lebih disempurnakan untuk memastikan pendelegasian efisien dan baik perencanaan operasional maupun strategis sangat penting untuk memastikan semua orang-orang ada di halaman yang sama.
Pada tahap ini, pemilik tidak lagi bekerja dalam CARA BISNIS 2015 BANDUNG tetapi memiliki kehadiran yang kuat atas cara itu dijalankan dan hal-hal seperti kontrol stok.