Monday, September 3, 2018
CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG - GAMPANG!!! pengantar
Apa tiga hal penting yang diabaikan oleh pemilik usaha kecil dan operator?
Yang pertama adalah tidak memiliki rencana strategis dan CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG di mana mereka semua mendefinisikan tujuan akhir dari perusahaan. Profesor yang terlambat, Randy Pausch, berkomentar di salah satu ceramah terakhirnya, "jika tidak ada rencana, tidak ada yang perlu dikelola".
Yang kedua adalah mengabaikan sistem pelaporan utama dari CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG. Saya merujuk ke sini ke sistem akuntansi. Ini sebenarnya sistem yang "terseksi" dan paling berharga dalam CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG. Saya dapat mendengar para pembaca berteriak - "Hanya seorang akuntan yang bisa mengatakan itu !!!", baca terus dan Kamu akan menemukan alasannya.
Sistem akuntansi menyediakan informasi yang dibutuhkan manajer untuk membuat keputusan berdasarkan informasi. Keputusan yang dibuat tanpa informasi terkini dan akurat tidak memiliki substansi dan tebakan terbaik. Keputusan yang dibuat dengan manfaat laporan yang disiapkan dengan baik, tepat waktu dan akurat memiliki dasar yang baik untuk berdiri dan lebih mungkin untuk menjadi keputusan yang baik.
Ketiga pemilik operator mengabaikan sistem operasi secara umum. Kegiatan dalam CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG yang dijalankan dengan buruk dilakukan secara ad hoc, berdasarkan kebutuhan, dan biasanya tidak dilakukan dengan cara yang konsisten.
Mengapa penting bagi operator pemilik untuk mengenali kekurangan-kekurangan ini?
CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG hampir selalu didirikan dengan maksud untuk menghasilkan uang dan membangun aset. Pengembalian investasi dan nilai akhir CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG tergantung pada faktor-faktor ini dan seberapa baik mereka semua dilakukan sepanjang kehidupan CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG.
CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG yang memiliki pengembalian tertinggi dan nilai sisa adalah CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG yang dibangun dengan pemikiran utama bahwa CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG pada akhirnya akan dijual. CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG yang dibangun dengan cara ini memiliki budaya perencanaan yang kuat, sistem pelaporan (umpan balik) yang efisien dan efektif dan didasarkan pada sistem yang berpaut dan memberikan hasil yang konsisten.
Operatornya, seperti yang digambarkan Michael Gerber dengan rapi dalam bukunya "The E-Myth Revisited", begitu sibuk melakukan pekerjaannya sehingga bidang-bidang yang sangat penting ini terabaikan.
Perencanaan CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG dilihat sebagai "buang-buang waktu dan energi karena tidak ada yang berhasil seperti rencana itu sendiri", parafrase komentar klien yang telah aku terima selama bertahun-tahun. Mereka gagal untuk menyadari bahwa rencana CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG saat ini adalah program yang sangat fleksibel yang memungkinkan manajer untuk "mengubah kuda" jika kondisi tidak sesuai dengan "cerewet" yang dia lakukan. Rencana strategis akan memiliki "kuda lain di kandang" untuk membawa keluar untuk memenuhi kondisi baru dan memungkinkan dia untuk mencapai tujuan yang direncanakannya di awal periode.
Banyak operator CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG melihat sistem akuntansi berada di sana untuk melaporkan pendapatan dan pengeluaran kepada otoritas pajak dan memiliki sedikit nilai internal. Sistem pelaporan sering diabaikan sampai rasa sakit dari ancaman denda atau lebih buruk memukul pengusaha karena tidak memenuhi kewajiban hukum. Maka itu adalah terburu-buru gila untuk mengejar ketinggalan dan informasi manajemen begitu ketinggalan zaman sehingga hampir tidak berarti.
CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG
Adapun sistem, ini biasanya dilakukan di kepala berbagai pemain peran di perusahaan. Mereka mungkin diteruskan dari karyawan ke karyawan dan penelitian telah menunjukkan bahwa ini bukan cara yang dapat diandalkan untuk mencapai hasil yang konsisten dalam CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG. Apakah mengherankan bahwa tidak ada dua barang yang diproduksi sama, inkonsistensi adalah urutan hari itu, dan bahwa ada ledakan biaya yang tidak dapat dijelaskan atau biaya tidak stabil yang terjadi pada mata yang tidak terlatih.Jika perusahaan memiliki rencana strategis dan CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG di tempat, akan ada visi yang jelas tentang hasil yang diharapkan untuk tahun ini; setiap langkah dari misi akan dapat diukur dan dilaporkan dan akan ada pilihan yang tersedia untuk diadopsi jika keadaan berubah.
Jika sistem akuntansi berjalan dengan baik, keputusan dapat dibuat dengan keyakinan bahwa mereka semua didasarkan pada fondasi yang kuat. Pelaporan akan menunjukkan apakah panas perlu ditingkatkan atau menurun dan seberapa banyak.
Sistem yang ada akan memastikan bahwa setiap tugas dilakukan dengan cara yang sama terlepas dari siapa yang melakukannya. Sistem akan menentukan kapan aktivitas terjadi dan bagaimana sistem yang berbeda berinteraksi satu sama lain.
Ini adalah bagian yang sederhana.
Pemilik CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG membuat keputusan.
Sumber daya dialokasikan dalam bentuk
waktu dan orang-orang -
untuk mengimplementasikan rencana CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG; untuk merancang dan membangun sistem akuntansi yang berfungsi untuk CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG; dan, untuk mendokumentasikan semua tugas dan prosedur yang diperlukan untuk diselesaikan dalam operasi perusahaan. Apakah ini akan terjadi dalam semalam? Tidak akan butuh waktu dan komitmen karena ini adalah blok bangunan untuk CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG yang sukses dan berharga. Dalam banyak CARA BISNIS VIP SMULE BANDUNG, proses ini, bergantung pada sumber daya, dapat memakan waktu hingga dua hingga tiga tahun, kemudian pemantauan dan pembaruan terus-menerus.
Bagaimana jika ketiga faktor kritis ini menjadi bagian dari perusahaan?